业财一体化（2）：业财一体化的内涵、企业战略经营目标的闭环

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业务一体化的内涵企业将经营活动、财务管理、经营决策等进行科学的融合和管理，进而提高企业经营管理和财务决策的科学
2024-04-17 08:18:38

　　业务一体化的内涵企业将经营活动、财务管理、经营决策等进行科学的融合和管理，进而提高企业经营管理和财务决策的科学性，同时，基于IT技术、流程再造和组织重构更好的保障企业价值创造功能的实现。其涵盖管理循环、业务循环、信息循环三个双向闭环。

　　它从战略目标和经营目标出发，融合业务和财务思维，实现“看清楚、想明白、做正确”，最终达成经营目标、健康持续发展。

　　一、业财一体的三个闭环

　　 第一个闭环是什么？ 我们叫 管理要有闭环 。

　　这个管理闭环是什么？简单来说就叫PDCA。

　　虽然，大家都知道这个闭环，我们会发现所有的事儿，首先，你要在管理上一定是有闭环的，有计划、有执行、有检查、有评价修正。

　　在管理角度，作为一位领导，在明确立场，理清思路之后，就是对你工作做评价，然后做修正，然后就是纠偏，所以业财一体化里面的第一个环是管理的闭环，

　　 第二个闭环是什么？就是我们的业务闭环。

　　业务的循环是什么？就是我们的价值链，包括了销产发人才。（销售、生产、研发、人力、财务）。管计协指控。（管理、计划、协调、指挥、控制），所以它就是10个工业，所有的业务，所有的业务就是从业务的价值链，再到财务，也从财务回到业务的一个循环。

　　 第三个闭环是什么？这个里面核心的就是我们的信息循环，现在叫数据循环 。

　　我想前面咱们也讲过数字化的相关课程，数据循环里面实际上它有两层含义，一层含义叫业务的数据化，一层含义叫数据的业务化。

　　首先是业务数据化，然后再把数据的业务化，它是先从业务到数据，再从数据回到业务，它也是一个信息的一个闭环，所以业财一体化最为核心的就是这三个循环。

　　二、业财一体化的建设

　　现在有的这个单位做得好就是这个三个循环，第一个它环闭上对吧？第二个它中间的衔接衔接的好，做的不好的什么？就这个循环当中断点。

　　比如一体化过程当中，我们管理上有断点，或者业务上的断点、数据上的断点，所以就出现了管理上有缺失，数据出不来，跟业务衔接上不连贯等问题。

　　综上，如果从三个维度，从管理视角，业务视角和数据视角都能够完成闭环的话，业务业财一体化就完成了它整个建设和应用。

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