业财一体化（4）：业财一体化工作没有实现的原因和对策是什么

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关于业财一体化的问题，为什么还有很多工作没有做好，也看到没有做好的问题。业财一体化的困境是财务与业务的双向奔赴过程。
2024-04-17 08:18:57

　　关于业财一体化的问题，为什么还有很多工作没有做好，也看到没有做好的问题。业财一体化的困境是财务与业务的双向奔赴过程。为什么没有完全实现？

　　我认为首先要回到立场、思路、举措和成效。

　　一、业财一体化的定位

　　从立场角度来看，许多单位对业财一体化的定位过低，仅关注业财一体化和财务问题。上次我去某单位时，发现底下有300多人参与风控，询问他们来自哪个部门，他们表示自己是业务部门。财务部长表示领导没时间参加，风控是财务的事情。

　　我认为第一步是业态一体化的定位，立场问题是企业经营的过程，而非财务的过程。财务只是其中一个环节，即业财环节。

　　我认为这需要关注如何定位。首先我们面临的是双向过程，我会在后面讲解双向过程。其次是数字化手段支撑问题。这是业态一体化的整体内涵和定义。

　　二、业财一体化的背景

　　业财一体化背景主要分为两个方面。第一个方面是外部人员要求我们进行变化。第二个方面是内部。首先我们来看经济环境的变迁，大家都知道增量思维转变为存量思维，即我们的增速在经济中途并不会非常坏。

　　存量思维的意思是，原来我们不仅要向业务要效益，业务不仅要向管理要效益，业务没有那么快，现在可能还需要再向其他方面要效益。

　　、我们需要观察处于怎样的大背景下，主要包括4个方面：环境变迁、政策导向、企业转型和财务变革要求。

　　首先是环境发生了变化，例如环境没有改变，大家不会再纠结这件事情。这样一来，运行就非常顺畅，我们就可以稳稳当当地工作。为什么会发生变化？因为环境发生了变化。

　　在宏观政策上，昨天我也提到，这个重要节点会发生导向上的变化。同时企业自身也会随着环境的变化进行转型升级，再加上现在整个it技术的支持，将原来不能实现的事情做到，最后形成了政策催化变革，企业升级倒逼变革，it技术支撑的变化。

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