业财一体化（1）：业财一体化的在不同企业的区别

　　非常高兴今天和大家开展业财一体化创新实践的一个总结和研讨。这个工作是咱们非常重要的一项工作，大家都知道今年是“十四五”关键一年。所以在这一年里边尤其是在YG企里面，这个工作开展的也是如火如荼。最近这五年我一直是在YG开展相应的财务深化转型以及一些产业一体化创新的相关工作，在今天想跟大家把所思、所悟、所想、所观、所感，作为一个双向的交流。

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　　 一、业财一体化应用的总体区别

　　针对这样的一个大的背景之下，我们今天选择的主题叫YG业财一体化创新实践。那么这个题目里边咱们总结来看内涵有很多。

　　YG和MY企业、WQ企业还是有不同的。

　　核心体现在4个方面。第一个方面我们叫立场，实际上大家可以看到是对MY企业来讲，它的立场第一立场是什么？搞经济了对吧？就是说经济任务第一位。

　　对YG来讲的话，什么是第一位？那肯定是政治对吧？政治立场。所以这个里边就要求我们对于政策的解读，以及现在GZW相应的一些要求要深刻的理解。

　　这样的战略逻辑明确了立场之后，我们要理清什么东西，理清我们的思路，思路是什么？简单来说就是你先做什么后做什么，要搞清楚的先后顺序的问题。思路不清晰，你拿出来的方案肯定就不行。

　　第三个是什么？思路清晰之后是什么呢？就是我们的举措。你要用什么样的一个举措去解决什么样的问题。

　　第四个层面是成效。我们要讲清楚 解决了什么问题，发挥了什么作用，产生了什么价值。 所以在这个大家看在这个工作里边很明显有不同，首先我们要明确做这个工作，立场，然后要理清我们的思路，然后拿出我们的举措。

　　 二、业财一体化要做好三个明确

　　举措里边核心来说是要做好三个明确，明确目标。明确重点任务。明确时间表路线图，

　　具体我们要看到它分2个层面，

　　在​ 管理者的角度 ​，看的更多的是什么？抓的是立场和站位。第二个抓是你的思路，你工作思路清不清晰，就先不看具体的一些工作的方案和举措，

　　 对于中层的同志 更多的是方案，怎么去做，这个得到什么样的成效，这些基本的要求也区别了工作的方式。

　　综上，我们要理解大的背景，所以，要明白为什么要理解企业的性质。即风险防范和加强管控是首要的，而不要把降低成本，提高效率放在第一位。

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