财务即沟通

　　账、表、报告/公告等，都是沟通工具，这些工具中是不该夹杂个人情绪的，要有中立色彩，或者是灰色的。但不论是阅读者还是制作者，都会加入主观情绪。

　　上市公司的报告是有规定的格式的，结构上没有多少可以发挥的空间，但在具体的内容中，还是有很多细节可以展示自己的，例如对各会计科目差异的解释等用词与语气等都在影响着阅读者。宗旨不变，在有可能的空间内加入其他元素，目的是画龙点睛，而非画蛇添足。

　　别过于痴迷技法，业绩是核心，技法只是陪衬，只是一种方法，一种行为、一种活动而已，不要给予太高的期望。业绩不好，越描越黑。

　　沟通工具在使用的时候，是受法律约束的，是有法律责任在里面的，记账或者制作的时候，要把事情写透，对内部管理透到什么程度，对外信息披露要透到什么程度，这都要在具体的框架内事先做好安排，不是越粗越好，也不是越精越好，把握住尺度，这才是财务人高明之处。

　　一个高质量的报表或者报告出来，不是你的演技好，而是财务空间大，是整个系统运转的好，横向纵向合作的好，否则再有演技没有素材，也没办法达到与监管方、资金方、产业链上下游的满意。沟通的目的是展现好自己，该展现的让对方无可挑剔，不该展示的让对方无懈可击，做真正的自己，本身非常难，但那是必修课。把账记成别人家的，那就把后续的表和报告都做成别人家的了，把自己的特色弄丢了，这个损失是不小的。

　　财务人的产品，要让人信服，要让受众能投入自己的角色。记账、出表、出报告，这个过程异常艰辛，高手学会了自己享受这个过程，在这个过程中反省自己、稽核业务、寻找风控点与利润点。为什么要做得这么辛苦？可不可以不做？基于如此的追问，信息化产品横空出世，端了很多人的饭碗。

　　账直接出表，已经很简单，但没有了优化空间。账有很多可以调整的空间，不一定制单，但在报表中是可以体现出来的。既然是沟通，就要把细节展现出来，当然要分清对内对外，这个规矩适用于账、表、报告等全部。

　　自己输出的信息，自己要信，或者是对错、风险、问题等自己要清楚，不论在什么背景下，开源节流这四个字都是财务人的必修课，要在财务信息中寻找这些内容。

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